En résumé pour les plus pressé·es
Nous avons répondu à l’invitation de la Région et rendu nos propositions sur les principes d’aménagement des locaux des sièges, et plus globalement la continuité des collectifs de travail, incluant d’autres sujets comme le temps de travail, le télétravail, le management et les activités extra-professionnelles partagées.
Après la concertation et l’analyse que nous vous présentions dans un précédent article, nous avons rendu nos propositions.
En parallèle, du fait de la discussion lors du Comité de dialogue social de janvier dernier, la Région a décidé d’élargir la thématique du groupe de travail qui se réunira fin avril sous la bannière « Continuité des collectifs de travail » et englobera les sujets de locaux bien sûr, mais aussi de télétravail et de temps de travail. Nous considérons cela comme une évolution très positive, qui permettra de discuter vraiment du travail et de ses nécessités, comme nous le demandons depuis des années, eu lieu d’appliquer des grands principes inspirés par des dogmes et des peurs.
Notre proposition, comme le questionnaire que nous avons soumis à l’ensemble des collègues, est largement centrée sur la question des espaces de travail, mais vous verrez que nous avons également ressenti la nécessité d’élargir la réflexion.
Nous vous invitons à prendre connaissance de :
Nous avons aussi pensé à ceux et celles qui n’ont pas le temps ou l’envie de lire l’entièreté de notre projet, en voici la synthèse :
- Pourquoi l’UNSA contribue à la réflexion de la Région
- Nous sommes lucides sur la place qui est la nôtre dans les contraintes, les priorités et les décisions de la Région. Pour autant, nous ne laisserons jamais passer une occasion de relayer ce que nous percevons des besoins et des attentes de nous tous et toutes.
- Nous considérons que les bâtiments actuels sont largement inadaptés (confort thermique, bruit, lumière, entretien).
- Nous sommes convaincu·es que les conditions matérielles influencent directement le bien‑être, la santé et la qualité du service public.
- Nous souhaitons promouvoir une approche rationnelle et transparente, fondée sur les besoins réels liés au travail.
- Une méthode avant tout
- Concevoir tout aménagement comme la traduction spatiale de l’organisation du travail.
- Construire une vision globale des implantations et des interactions entre services.
- Associer systématiquement les agent·es à chaque étape : besoins, projet, évaluation.
- Des locaux au service du travail individuel et collectif
- Permettre à la fois la concentration, les échanges formels et les relations informelles.
- Lutter contre l’isolement.
- Rechercher le point d’équilibre entre le bureau individuel – auquel nous restons largement attaché·es mais qui est de moins en moins cohérent avec nos usages – et le flex-office et les grands open-spaces – clairement rejetés par les collègues.
- Des locaux qualitatifs et entretenus
- Mobilier et équipements adaptés sur site et en télétravail : bureaux, sièges, écrans…
- Entretien, nettoyage et petits travaux plus réactifs et mieux organisés.
- Une logique évolutive
- Évaluer après les aménagements et ajuster si nécessaire.
- S’organiser pour s’adapter aux changements futurs.