Résumé pour les plus pressé·es
Nous partageons bien sûr les inquiétudes de l’ensemble collègues vis-à-vis de la poursuite de leurs activités, ou même de leur présence parmi nous. Cependant, nous considérons que ce qui est entrepris aurait dû l’être depuis longtemps et que nous y trouverons tous et toutes notre compte à terme, quelle que soit notre situations actuelle.
Nous nous tenons bien évidemment aux côtés de chaque collègue qui le souhaite, mais aussi face aux représentant·es de la Collectivité pour nous assurer du respect des engagements et d’une amélioration des démarches engagées au fil de leur mise en œuvre.
Ces trois réunions de rentrée, totalisant un dizaine d’heures d’échanges, ont suscité beaucoup d’échanges, avec des réactions très contrastées.
Nous avons également été remué·es par ces moments, et par les échanges qui s’en sont suivi.
Conformément à nos habitudes, pour nous adapter au temps que vous pouvez ou souhaitez consacrer à cette information, nous vous offrons plusieurs niveaux de lecture :
- le résumé ci-dessus,
- nos revendications principales ci-dessous,
- et un compte-rendu plus détaillé, ponctué de nos observations et revendications ici.
Finances
- Point régulier aux grandes étapes de l’année budgétaire
- Analyse financière globale du coût du « faire »
Ressources humaines
- Examen prioritaire des postes déjà attribués en interne avant le moratoire
- Accompagnement renforcé des collègues dont les contrats se terminent entre octobre 2026 et janvier 2027
- Possibilité pour les personnes sous-employées de se manifester directement auprès de la DRH et pour les encadrant·es de signaler des besoins non couverts.
- Renforcement des services d’accompagnement (DRH et DTPM)
- Intégration de la question des reclassements aux démarches en cours
Bâtiments
- Pas de modification de l’installation des postes de travail avant la mise à disposition des espaces communs et la définition de leurs règles d’usage
- Adaptation des grands principes d’aménagement aux besoins spécifiques concrets de chaque équipe
- Plans de continuité de l’activité pour chaque service et à tous les niveaux
- Priorisation des critères liés à l’activité concrète plutôt qu’au service d’appartenance
- Réflexion collective sur la vie du bâtiment et la communication entre occupant·es