Notre idéal, ce à quoi nous aspirons pour nous tous et toutes, est simple à énoncer et difficile à atteindre : faire en sorte que chaque jour, à la fin de sa journée de travail, chaque collègue soit satisfait·e de ce qu’il ou elle a accompli et qu’aucune douleur supplémentaire – physique ou mentale – ne vienne amoindrir ou annuler ce sentiment.

Pour contribuer à nous rapprocher de cet idéal, nous avons essayé de recenser les difficultés que nous constatons et que les collègues nous exposent, et de construire des propositions pour les dépasser, les supprimer ou les réduire fortement ces difficultés.

Comme nous en avons l’habitude, pour permettre à chacun·e de consacrer le temps souhaité à la lecture, plusieurs niveaux de précision sont accessibles au travers de plans détaillés de liens vers des documents complets qui permettre de mieux comprendre les raisons de nos propositions et les résultats que nous attendons.

Contenu

La Région, c’est nous ! Nos principes d’action et nos aspirations

Toutes les propositions détaillés plus loin répondent à 3 grands principes, construits au fil de nos expériences et nos échanges.

Le travail réel comme boussole
Confiance, responsabilité et droit à l’erreur
Solidarité entre les collectifs et entre les individus

L’intégration de ces principes dans nos fonctionnements nous permettra de changer notre culture commune et transformer profondément notre Collectivité pour améliorer à la fois nos quotidiens et notre capacité à servir les Néo-Aquitain·es.

Prendre soin des agent·es pour prendre soin du territoire et des habitant·es

Un changement culturel à opérer

Repenser la place des agent·es dans l’action régionale : nos salaires ne sont pas des coûts, mais des investissements pour la Nouvelle-Aquitaine

Une conception globale des budgets et des projets pour le territoire,
Un pilotage et des arbitrages au fil de l’eau pour ajuster et maintenir l’équilibre entre la charge de travail nécessaire et la force de travail disponible.

Traiter les agent·es comme on souhaite qu’ils et elles traitent les usager·es

Un même niveau d’ambition pour toutes les politiques régionales, externes ou internes,
Une même attention aux besoins et aux mécaniques en jeu pour déterminer les actions,
Une même rigueur dans l’évaluation et les attentes de résultats.

Transformer nos politiques internes pour rétablir la confiance

Mesurer et tenir compte de nos réalités concrètes

Une revalorisation générale des montants de régime indemnitaire, a minima au niveau nécessaire pour compenser l’inflation depuis leur fixation en 2017.
La mise en place d’un dispositif régional de compensation annuelle des pertes liées à l’inflation pour les collègues dont les carrières sont bloquées

Changer notre rapport à la règle

Des règles connues, transparentes et pertinentes
De la lisibilité et de la constance dans l’application

En finir avec la culture de la performance individuelle croissante à l’infini

Sortir du 100% ou rien : nous ne sommes pas toujours au meilleur de notre forme et c’est normal !
Personne ne peut faire toujours plus chaque année pendant des années : évaluer les missions pérennes, accompagner et valoriser les acquisitions de compétence et prendre réellement en compte l’avis de la hiérarchie.

Nos propositions pour un meilleur quotidien de travail